Réf.: Le système, l'entreprise et le Commerce Extérieur. Notre volonté, c'est de..

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faire de l’économie notre alliée … en étant

moteur de projets et d’actions …

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Avoir des pays de son côté, c’est important

Philippe VOLSFELTS Fondateur

Management - Intégrateur Projets - Concepteur Système

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Conseil en Management - Fondateur & Concepteur Système - Expert en Stratégie

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Il faut savoir écouter ses interlocuteurs Etre moteur de projets et d’actions … Faire marcher le réseau Passer à l’action, au développement
Le système MB CONSEIL-LE CERCLE DE L'ENTREPRISE moteur de projets et d'actions ... Le meilleur de notre savoir-faire

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le système l'entreprise et l'organisation  

synthèse entête 4 métiers, design, site web, PowerPoint et vidéo Méthode que nous insérons en haut de notre site

SYSTEME

ENTREPRISE

ORGANISATION

DEVELOPPEMENT

Vous avez le tableau d'un côté et le système de l'autre. Lorsque nous mettons le tableau en mouvement, nous obtenons le système clé en main. C'est notre spécialité.

Laissez-nous maintenant vous parler de nos 4 métiers et de leur évolution : 1 / Nous amenons le système clé en main : c'est le tableau, le système en mouvement ;  2 / Le Cercle de l'Entreprise XXL " version entreprise " avec beaucoup plus de fonctionnalités ;  3 / Le Média, le web média et l'organisation croyez-le, nous y travaillons d'arrache-pied ;  4 / La R&D, le concept, l'intelligence, le développement, la méthode ... C'est l'aboutissement.
Nous réunissons les 4 métiers et leur évolution. Nous vous apportons des leviers, un accélérateur, de l'innovation et de nouveaux angles de négociation pour gagner en temps et en efficacité. J'ai fait ce qu'il fallait. Vous pouvez compter sur nous.

Philippe VOLSFELTS Fondateur & Concepteur Système M + 33(0)6 85 84 25 65
PowerPoint Nos idées nos projets nos alliés sur demande

Accéléré du PowerPoint  vidéo PHILIPPE METHODE

Evolution de 4 métiers 4 étapes ...  le système l'entreprise et l'organisation  Extrait R&D 17 octobre 2015 philippe-volsfelts.fr   

Le système représente et fait fonctionner l’ensemble/ L’entreprise, le développement/ Le Commerce Extérieur, les liens acteurs économiques-pays

Je développe le concept à grande échelle en tant que décideur et entrepreneur dans l’intérêt de faire avancer les projets sur le plan entreprise et/ou à l’international avec les décideurs, entrepreneurs, ingénieurs, économistes, consultants pour faire du développement. Je reprends et relie les éléments manquants ou qui posent problème pour apporter des solutions concrètes et donner satisfaction. Voilà comment je vois les choses ...

Première partie : le tableau
La programmation économique Entreprise            /             coordination La communication

Les  Pays : 

Inde, Chine,

Etats-Unis,   

Russie, Emirats, Japon, Italie,                

RU, Allemagne, Benelux, Afrique, Australie
( liste non exhaustive … )

Nous réservons la partie institutionnelle aux échanges d’informations et la partie division entreprises au développement. 

La stratégie pour approcher le Pays

 

Sa situation économique

 

Climat d’affaires et marchés potentiels  

 

Particularités du Pays

 

Les relations avec la France

Entreprises                          Pays

------------                         Inde

------------                         Chine

------------                         Etats-Unis

------------                         Russie

------------                         Emirats

------------                         ----------

 

métiers décideurs projets & actions

stratégie 

dévt - publicité

études de marchés

montages de projets

opérations: ind, dévt, inv

échanges

chef d’Ent.

ingénieur  

coordinateur

monteur

de projets

exportateur   

on coordonne   

on projette  

à une  

grande

échelle

on actionne

 

                       

on prend le meilleur des savoir-faire, on coordonne …

La publicité

Les partenaires   

                     privés

                     publics

 

+ un éventuel point    

                     presse


On actionne le système

… puis on booste

             le degré

                d’implication

 

de tous nos

 

        partenaires

 

               économiques

Deuxième partie : le cadre général - la présentation générale
Nous travaillons à mettre au point et à introduire ce système, ce concept et à donner une impulsion pour faire la différence.

Notre concept : le système, l'entreprise et le Commerce Extérieur que j'ai mis au point à partir de trois structures www.philippe-volsfelts.fr www.mb-conseil.fr et www.lecercledelentreprise.fr permet de favoriser les relations et le développement et de mettre en avant notre volonté et notre expérience en faveur de l'entreprise et l'international, en prenant le meilleur du savoir-faire de nos partenaires : l'entrepreneur, l'ingénieur, le monteur de projets, le coordinateur..., le donneur d'ordre, le décideur ... en le reliant à des projets concrets, structurés que l'on est capable de mettre en oeuvre. Ce n'est ni simple, ni facile ... parce qu'il y a un certain nombre d'étapes à respecter et/ ou d'obstacles à franchir.  

Vous retrouverez quelques grandes lignes sur notre site www.philippe-volsfelts.fr Je pars de Mb Conseil, du Cercle de l'Entreprise et plus récemment, j'ajoute un système  - une approche globale  - que j'ai entièrement imaginé. L'objectif est d'avoir un système utile et opérationnel et à côté un Cercle de l'Entreprise "version entreprise." Je ne cherche pas à concurrencer les structures étatiques ou les réseaux consulaires. Par contre, je différencie le système qui relève du mode de fonctionnement d'ensemble, du dispositif, du mode opératoire ; la partie entreprise avec les partenaires qui représente une idée concrète, des projets porteurs, des produits que l'on peut monnayer ; et le Commerce Extérieur qui est un réseau d'acteurs et de décideurs dans différentes sphères avec lesquels il convient de composer.

J'ai déposé des éléments détaillés à l'INPI qui constituent une méthode destinée aux entrepreneurs, aux ingénieurs, monteurs de projets, représentants de l'international, institutionnels ..., donneurs d'ordre, décideurs ... que je pourrais vous présenter. Nous pourrions en parler concrètement. Le 23 janvier 2014 - Philippe VOLSFELTS   

" Plus loin on regarde vers le passé, plus loin on voit vers l'avenir." Winston CHURCHILL 

Nous avons bien conscience que tout le monde, vous-même, vos partenaires ou nos relations, nos proches recherchons des solutions, des choses qui fonctionnent. C'est aussi ça notre objectif ... ! Pour simplifier * : avoir, structurer et coordonner des projets concrets, applicables et exploitables en entreprise pour trouver les interlocuteurs, les décisionnaires. Ensuite les relier à de la communication, au marketing, au support presse, vidéos, etc. Enfin pour faciliter les choses, nous entendons intégrer le système, le mode opératoire que j'ai mis au point. C'est dans cette perspective et à ce titre que ... Je vous propose la mise en place d'un système pour l'entreprise, l'international et le Commerce Extérieur que nous mettons à la disposition de nos partenaires et alliés pour que nous avancions ... et travaillions sur des projets en commun. Pour aller à l'essentiel, nous avons 3 grandes parties : 1 le système, le mode de fonctionnement d'ensemble, le mode opératoire ; 2 l'entreprise, les contrats, les projets avancés, les cas concrets ... ; 3 l'international et le Commerce Extérieur ... les relais, les réseaux ... Pour de plus amples informations, je vous invite 1 / à consulter www.philippe-volsfelts.fr Voilà un rapide résumé, vous trouverez un complément à la page entreprise sous notre slogan : Nos idées sont constructives et nous les transformons en actions ... pour mieux les mettre en oeuvre. 2 / à me contacter, je vous répondrai. Bien à vous, Philippe VOLSFELTS Lille - France. Vous retrouverez également un mini résumé de notre présentation sur notre réseau LinkedIn www.linkedin.com/pub/philippe-volsfelts

NB * : c'est la suite, la mise en application de " 4 pays/ 4 métiers/ 4 étapes " ... issue de la synthèse de Mb Conseil et du Cercle de l'Entreprise.

[ Page d'accueil www.philippe-volsfelts.fr réactualisée le 23 janvier 2014 ].

 
Le mot du fondateur L'objectif, avoir un système pour mettre des pays, des états de son côté, c'est le tableau, la 1° partie. Dans quel cadre général : quel système, quel moteur, quels projets, quels alliés, c'est la présentation générale, la 2° partie. Pourquoi nous suivre ? Nous cherchons tout d'abord à bien comprendre le contexte et les enjeux. Puis, notre volonté, c'est d'être moteur de projets et d'actions ... de faire de l'économie notre alliée ... et d'amener un système. Je suis un homme de dossiers, je vois comment monter les opérations, entraîner dans notre sillage nos relais et nos réseaux qui sont avec nous car il y a des intérêts et des enjeux ... J'interviens, à ce stade, en tant que fondateur, leader et décideur dans le cadre de hautes fonctions et de gros marchés, nous sommes d'accord. L'intérêt, je vous en reparlerai, est d'articuler l'innovation et la R & D autour des métiers clés de l'entreprise, avec de réels raisons, motivations, projets, alliés ... C'est la clé de l'économie et le moteur de l'entreprise ...
 
 

   1 Notre idée de base, c'est en effet d'avoir un système qui soit bien cadré, avec à nos côté, des personnes qui connaisent les problématiques, voient les éventuels problèmes et surtout, sont capables d'apporter de vraies solutions. Permettez-moi de vous raconter une histoire ... Il y a quelques années un garagiste me monte des plaquettes de freins à l'envers, en me soutenant mordicus que ce n'est pas vrai. Je vois alors mon concessionnaire qui me confirme que les plaquettes sont montées à l'envers. Eh bien vous avez là un exemple significatif. Où voulons-nous en venir ? Nous voulons..., je veux en venir au fait que lorsque l'on veut faire les choses, régler les problèmes ... il faut savoir les prendre à l'endroit, par le bon bout, du bon côté.

   2 Pour relancer l'économie, la croissance, c'est exactement le même principe : c'est l'économie mondiale et la conjoncture internationale qui fixent les règles, jusque là nous sommes d'accord ... Nous devons donc mettre en place un environnement favorable pour réunir les bonnes conditions  :
avoir des alliés solides ... la confiance, c'est capital ... vous en conviendrez ...;  des projets concrets, structurés, opérationnels qui soient réalistes et réalisables ; des investissements privés, publics, professionnels, de la R & D, des innovations ...; et avoir aussi un système ... pour faire de l'économie notre alliée ... afin de faciliter, favoriser les ouvertures, les relations ..., la mise en place de projets, d'investissements ... pour entraîner, être moteur de projets et d'actions ... pour aller conquérir de nouveaux marchés, créer de la croissance ... ou oser parler de choses nouvelles qui n'existent pas encore mais qui demain peuvent devenir réalité.  

Mais alors ... Quel système, quel moteur, quels projets, quels alliés ? C'est là toute la question. Faites un peu l'expérience autour de vous. Demandez : Avez-vous un système ?  Avez-vous un moteur ?  Avez-vous des projets ?  Avez-vous des alliés ? Rarement quelqu'un vous répondra qu'il a les quatre. Quel système, quel moteur, quels projets, quels alliés ? C'est ça notre coeur de métier, le meilleur de notre savoir-faire.

   3  Pour reformuler et aller à l'essentiel, nous devons donc réunir trois choses très importantes qui sont totalement différentes l'une de l'autre et qui au départ n'ont pas obligatoirement de lien apparent.
- 1  Amener un système sur la table ... 
- 2  Faire de l'économie notre alliée ...  
- 3  En étant moteur de projets et d'actions ... 

- ou bien on peut aussi respecter cet ordre :
- 1  Faire de l'économie notre alliée ...
- 2  En étant moteur de projets et d'actions ...
- 3 En nous appuyant sur un système ...   

   4  Le plus important, vous l'avez compris, c'est d'avoir un système.
C'est justement ce que nous amenons, c'est ce que je vous propose.   
Comme le disait le Général, ce qu'il nous faut, ce sont des trouveurs. 

Ce qui compte vraiment dans la vie, c'est les convictions ..., être fidèle à ses valeurs, faire valoir ses savoir-faire, créer, imaginer, avoir des idées novatrices, tracer le sillage, entraîner l'équipe derrière soi, défendre des intérêts, renforcer des liens, relier des réseaux, être présent là où on ne vous attend pas ... Bref, c'est toute la différence qui existe entre une toile de maître et une pâle copie. Dès l'instant que j'amène notre savoir-faire sur la table, j'interviens dans le cadre de hautes fonctions et de gros marchés, en tant que fondateur et décideur, nous sommes bien d'accord.

Quelques entreprises, enseignes pour mieux nous connecter ...

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Place des réseaux

Reformulons : - trouver des alliés, structurer des projets, vendre notre système, défendre des intérêts, être un catalyseur ...

- pour concrètement faire du développement de projets sur le plan technique, économique, stratégique ...

- à partir des métiers clés de l'entreprise : méthodologie, coordination, interopérabilité, relais utiles ...

- en nous appuyant, en nous servant d'un dispositif/ système dont je vous reparlerai de vive voix ...

L'important, c'est d'être capable de coordonner les métiers et les savoir-faire clés pour atteindre un objectif concret.

Pour cela, nous avons besoin d'un système utile et opérationnel et à côté d'un Cercle de l'Entreprise " version entreprise " ...

Vous avez les grandes lignes. Si nous entrons dans le détail en entreprise, nous gagnons un temps précieux. ( Relais ancienne page d’accueil )

Nos idées sont constructives et nous les transformons en actions pour mieux les mettre en œuvre …

Nos partenaires ( logos : liens sur les sites, en incluant d’autres possibilités … )   Système Philippe VOLSFELTS tous droits réservés